你可能不会相信，一个曾经以生产冰激凌、豆腐为主营业务的服务性小工厂经过短短十几年会发展成为一个现代化的、具有相当规模的重型汽车零部件及专用车辆生产经营企业集团。但这样的奇迹真实地发生在陕西德仕汽车部件（集团）有限责任公司成长发展的经历中。前不久，该集团董事长吴金普接受本刊记者专访，畅谈了这一沧海桑田巨变背后的故事。

记者：请先介绍一下贵公司的过去和现在。

吴：上个世纪八十年代，我公司的前身只是一个为陕西汽车集团有限责任公司做后勤保障的服务型小厂。九十年代初，激烈的市场竞争使我们面临严酷的生存问题。我们及时转变经营思路，转而生产具有广阔市场需求的汽车零部件。本着重视科技管理、重视人才的企业理念，我公司于1994年和1998年两次对企业进行股份制合作制改造，并大规模引进国内外先进技术、管理经验和高级人才，同时开始生产各种专用重型卡车，公司进入快速发展的轨道。为进一步做大做强企业，公司于2004年在西安泾渭工业园征地210亩，投资1.6亿元建设新的生产基地，扩大生产规模。2006年12月，陕西德仕汽车部件（集团）有限责任公司正式挂牌成立。

目前，集团拥有9个子公司，一个分公司，资产总额超过2亿元，年生产和销售额均超过4亿元；每年为各类重型商用车配套生产汽车零部件6000余种、总成210余种，年配套生产能力达8-10万辆；并生产各类专用车40余个品种、5000余台，成为西北地区大型专用车和汽车零部件骨干企业之一。公司先后通过国家3C认证和9001、2000质量管理体系认证，2004年获全国机电行业“十佳企业”称号，2005年获“年度中国汽车零部件企业综合竞争力最具成长性十强企业”称号，2007年公司的燃油箱系列产品被评为“中国燃油箱质量公认十大知名品牌”，并入选“全国百佳汽车零部件供应商”之列。

记者：贵公司如何能在短短十几年内取得如此骄人的成就，实现跨越式发展？

吴：早在上个世纪初，我们刚刚开始转型生产汽车零部件的时候，公司就确立了重视科技管理，重视人才，依托科技人才不断创新发展的企业理念。十几年来，我们始终坚持这一理念，并最终体现在集团的命名“德仕”二字上。“德”即以德（科学管理）治企，德赢天下；“仕”即重视人才，人尽其才，把每一个岗位上的员工都培养成为该领域的专才，为每个员工实现自身价值提供平等的机遇和最广阔的空间。为此，我们提出并着力树立“真诚、精心、规范、守信”的企业精神，要求每个员工深刻理解并自觉维护公司对社会的庄严承诺，用优秀的产品、服务和良好的社会形象赢得市场。

正是有了这样的科学管理和人才队伍，公司近年来在产品种类上不断进行自主创新，开发出多款符合市场需求，深受客户欢迎的专用重型商务车。如油田所需要的吸井车、注水车，铝厂所需要的抬包车、运输车，建筑工地所需要的混凝土搅拌车、渣土运输车等。去年，我们为联合国维和部队开发研制的后勤保障方舱车在联合国组织的国际招标中一举中标，今年已开始批量生产出口。

记者：贵公司在不断提升产品技术含量和质量保证方面是怎样做的？还存在一些什么困难和问题？

吴：目前，我公司生产的各类特种车、专用车及重型汽车零部件在西北地区市场上占据着主导地位，在全国市场上也有较高知名度和一定的市场份额。为保持并继续扩大市场影响力，近年来，我们着力构建了一整套从产品开发、生产制造、检测调试、市场营销到售后服务的产业体系。汽车零部件的生产充分吸收了国内外先进的生产工艺，关键部件均采用国际国内最先进的设备，如喷塑线喷纷工序采用了世界一流的瑞士ITMCAMA公司静电粉末自动喷枪，使汽车零部件的表面喷涂水平达到国际先进水平。