作为瑞典最大工业集团的领导，雷夫·约翰森先生是全球商业运输解决方案领域的领袖级人物，也是瑞典声望极高的商界传奇人物。他自上任后对沃尔沃集团进行了大刀阔斧的改革：舍弃小车业务，专注商业交通运输工具和设备，引起国人轩然大波，后以突出的成绩证明了他的远见卓识。他在全球范围内进行多次大的收购与兼并，使沃尔沃一跃成为目前世界上最大的重型柴油发动机制造商。目前，沃尔沃所有业务领域在行业内处于领先地位。沃尔沃不仅是世界上第二大客车制造商，而且还是最大的建筑设备制造商之一；沃尔沃遍达是游艇柴油发动机行业的全球市场领先者；世界上80%的主要新型飞行器发动机采用沃尔沃宇航公司的产品服务。

雷夫·约翰森先生是瑞典沃尔沃集团及美国Bristol-Myers Squibb公司的董事会成员。同时，他也是瑞典企业联合会和瑞典工程建筑业协会董事会委员及皇家瑞典工程学院院士。

非常荣幸来到复旦，感谢大家在周末听我做讲演。我是学工科的,大学经历已经是很多年前的事了。记得在我大学三年级的时候，我的教授对我说：以后我就业前景很好,但必须有一个前提，就是必须要学动力学，这门课学好这才能实现美好的未来。经历了大学教育之后，可能人们走上不同的道路，我个人来说，其实放弃了工科这样一个发展的方向，而更多的是转向管理。过去12年，我在沃尔沃效力，有幸主管多个产品部门，也曾经被派到过多个多少任职，在不同的环境下开展工作。我还有一个非常难得的机会，参与一些学术方面的工作，主要是管理学，特别是战略学这门学科教一些课。我觉得非常好，可以把企业经营和学术研究教学结合在一起。所以，我今天在这里主要也是讲我们企业管理的角度来说，我们战略发展的策略，其中我特别想强调我们公司的环保战略。我们此次在沃尔沃论坛上讲到一个很重要的话题，就是怎样让亚洲更加绿色，我们汽车行业包括商务车行业，它也是造成一定环境问题的源头，所以我们也要担负起责任去解决一些问题，帮助减轻世界所面临的环境问题。

竞争：责任履行与行业领先

79年的时候，当时我是在一家摩托车生产的企业做首席执行官，当时中国刚刚开始改革开放，后来我有17年的时间是在做计算机行业，并且在爱立信负责它的计算机和相关的电子产品部门。户外设备，白色家电，还包括厨房用具，这些都是我曾经主管过的业务部门。而到了沃尔沃之后，我开始产生一个想法，那就是企业在社会责任方面应该有一定的责任和行为，正确的行为不会影响到企业的竞争力，反而起到相辅相成的作用。其实，一家企业既可以生意做得非常好、规模做得非常大，又促进整个社会的发展。长期来说，如果你不能做到这一点的话，这个企业长期竞争力也是得不到保障的。

沃尔沃在商业车辆方面有着非常大的业务规模，但我们在轿车领域，最早我们销售每年40万辆左右，在全球不是非常大的品牌。所以，在若干年前我们决定了必须要将我们的轿车业务销售给福特，这样我们可以将更多的资源集中到我们的商用车辆领域。这也验证了我一个哲学思想，就是你所在的业务领域，你必须是前列的企业，而且对任何一个业务领域来说，全球会有一波又一波的整合，你必须确保自己在这个领域有领先地位。集团来说，主打的是商务车这块。最早的时候，我们只有沃尔沃品牌的卡车，现在除了沃尔沃卡车之外，我们也收购了其他的一个主要品牌，包括像雷诺卡车、麦克卡车，日产柴也是我们最近完成的一项兼并，在卡车领域我们目前已经有了四大品牌，所以在商卡车我们都取得了不错的业绩。在建筑设备业务部门方面，这也是我们非常大的业务，比方说在投资于临工之后，在轮式装载机方面，我们成为中国、乃至全球最大的一个供应商。另外，我想大家务必要知道，我们在游艇方面有发动机业务，（电达）就是我们全球非常领先的传播用发动机，在飞机领域，我们也有很多的飞机部件，供各大飞机公司使用。除此之外我们还有全球一流的金融服务业务，主要是能够帮助我们的客户更迅速的使用我们的产品。金融服务业覆盖了我们各主要的产品，目前在中国，也已经开始启动，在全球各地得到了欢迎，我们相信在中国市场，这种服务将会有非常大的潜力，对我们来说这也是一个非常战略性的选择。